Was bedeutet mein Handeln für meine Mitarbeitenden, meine Lieferanten und andere Stakeholder? Wie viel Solidarität kann, sollte, will ich mir “leisten”? Gibt es auch Solidarität gegenüber anderen Unternehmen? Wann und für wen beantrage ich Kurzarbeit? Wie behandle ich meine Lieferanten (und wie werde ich von meinen Kunden behandelt)? Sollen sich meine Mitarbeitenden raschmöglichst testen lassen, und wie würde ich mit dem Ergebnis umgehen? Welche Rolle spielen Menschenrechte, oder Datenschutz, derzeit?

Beispiele aus den Medien sind die Ankündigung der ABB viele seiner Mitarbeitenden auch ohne Symptome testen zu lassen, die harsche Kritik, die Adidas einstecken musste, für die (geplante) Entscheidung die Mieten für ihre Läden nicht mehr zu zahlen oder die Angst von ArbeiterInnen aus der Textilproduktion in Bangladesh und anderen Ländern, dass eine Schliessung vieler Fast Fashion Läden bei uns, katastrophale Auswirkungen auf sie, die teilweise bereits am Existenzminimum leben, haben könnte.

Aber auch im Kleinen gilt es täglich, neuartige Entscheidung zu treffen. Erleben Sie dies auch? Wollen Sie über eigene Situationen berichten und sich mit Personen austauschen, die in einer ähnlichen Situation sind?

Wir tauschen Erfahrungen und Anregungen mit anderen Führungskräften aus öbu-Firmen in einem informellen, vom öbu-Präsidenten Arthur Braunschweig moderierten Gespräch aus.